〜進化する組織のためのチーム瞑想〜

  この度、12月11日に刊行された【日本の専門コンサルタント年鑑2020】にて掲載していただきました。 出版元の日本コンサルティング推進機構様、誠にありがとうございます。 この本には毎年日本の素晴らしいコンサルタントの方々が選ばれ掲載されておりますが、今回はこの錚々たる経験と実績豊富なコンサルタントの方々ととも選出していただきに幸甚に存じます。 さて、私はこの中でも異色の経営コンサルタントとして掲載していただきました。 手法別コンサルタント一覧でいうと第８章になります。   ８.異色 ...

※本ブログは3度繰り返して読んでいただくと情報が有益なレベルにまで浸透します。 ビジネス組織の流動性、順応性を考える場合、ビジネスというカテゴリー付けによって既に最初から固定化が起きており、その囚われから自由にメンバーの意識が広がっていくことができるように全体性を再度設定することがリーダーの役割となる。 この時にリーダーの意識の器が地上性、社会性、経済性のみに囚われていると、当然他のメンバーの意識に対して、特定の方向付けを強要するシーンが多くなる。一人一人の意識を拘束することでグループ全体の安定を確保する ...

  ✔︎組織として着手してきたことを今年はどこまで自然体で行えるかである。 ✔︎企業文化の醸成は「有形の取り組み × 無形の取り組み」の掛け算である。 ✔︎事業活動の舞台裏の力の増大をサポートすることがビジネス瞑想である。     皆様、明けましておめでとうございます。 昨年はどのような一年だったでしょうか？ 今年はどのような一年を描いているでしょうか？ 我々、ビジネス瞑想を提供させていただく立場から 今年、いの一番にお伝えできること ...

✔︎経営者はプレッシャーの中で自覚的にさらに孤独へ進まなければならない。 ✔︎経営者の内心と組織の内部体制とを共に澄みきった入子構造に整えていく。 ✔︎経営者は「独り」と「大勢」との往復をコントロールしていくことが使命。     プレッシャーの中で外界との接触を断ち、経営者が己の中心に向かう重要性を解説します。   スティーブ・ジョブズやマイケル・ジャクソンのような大物は必ず 独りであること⇔大多数に繋がること この行き来きをある程度 ...

  ざっくりポイント ✔︎無理しない、勇気を出さないことが経営基準である。 ✔︎社長の役目は「無理がかかる」とはっきり感じ切ることである。 ✔︎自社にフィットした順序を明るく開い待つことが真の合理性である。     企業の成長にとって無理のない順序を招く。 無理のない順序で、とはよく言われることですが 要はその組織にとって「無理のない順序」自体が何なのかがわからないか 「無理のあるかもしれない順序…」を断行してしまうのです。 進め方が ...